|
План мелкия бизнеса
Бизнес-план может снабдить предпринимател-менеджера или предполагаемого предпринимател-менеджера малой фирмы изготавливания с тропа профит. Это издание конструировано для того чтобы помочь предпринимател-менеджеру в чертеже - вверх по бизнесу-плану.
В строить тропа для того чтобы принести пользу вы нужно рассматривать следующие вопросы: Какое дело я внутри? Какие товары я продаю? Где мой рынок? Кто купит? Кто моя конкуренция? Что моя стратегия сбываний? Какие торгуя методы я буду использовать? Насколько дег необходимы для того чтобы привестись в действие мою компанию? Как я получу работу сделано? Какие контроли над органами управления необходимы? Как можно их унести? Когда должен я откорректировать мой план? Где могу я пойти для помощи?
Никто могут ответить такие вопросы для вас. По мере того как предпринимател-менеджер вы должен ответить им и нарисовать вверх по вашему бизнесу-плану. Страницы этого издания текст и места для работы сочетание из поэтому вы можете написать в информации вы собираете в начинать ваше прогрессирование плана- дела логически от отправной точки здравого смысла к пункту законцовки здравого смысла.
Примечание на использовании этого издания
Оно принимает время и энергию и терпение нарисовать вверх по удовлетворительному бизнесу-плану. Используйте это издание для того чтобы получить ваши идеи и поддерживая факты вниз на бумаге. И, выше всего, сделайте изменения в вашем плане на этих страницах как тот план раскрывает и вы видите потребность для изменений.
Иметь ввиду что что-нибыдь вы выходите из изображения создаст дополнительную цену, или стеките на ваших деньгах, когда оно непредвиденно подрезывает вверх более поздно дальше. Если вы выходите вне или игнорируете достаточные детали, то ваше дело возглавлено для бедствия.
Держите в разуме, слишком, что ваша конечная цель положить ваш план в действие. Больше будут сказаны о этом шаге около конца этого издания.
Что в этом для меня?
Приурочьте был когда индивидуал смог начать мелкий бизнес и процветать обеспечил вас был сильн достаточно для работы долгих часов и имел ловкость для продавать больше чем сырья или цена продукта. Малые магазины, станы шрота, конюшни livery, и магазины blacksmith поскакали вверх в много общин перекрестка как чанадецы прикладные их энергия и родная сведения к устанавливать материк. Сегодня эта родная сведения все еще важна. Но собой здравый смысл для которого чанадецы известны не обеспечит успех в мелкие бизнесе. Технология, базарная площадь, и даже люди сами были более осложненными чем они были 100, или даже 25, леты тому назад.
Здравый смысл необходимо совместить с новыми методами для того чтобы преуспеть в космические век. Как раз по мере того как не думать запускать укомплектоватьнную личным составом капсулу космоса без плана полета, поэтому одно думать запускать новое малое предприятие обрабатывающей промышленности без бизнеса-плана.
Бизнес-план exciting инструмент который вы можете использовать для прокладки курса «курса» для вашей компании. Такой план логически прогрессирование от отправной точки здравого смысла к пункту законцовки здравого смысла.
Для того чтобы построить бизнес-план для вашей компании, предпринимател-менеджеру нужно только думать и реагировать как менеджер к вопросам как: Какой продукт быть изготовленным? Как можно его самое лучшее сделать? Чего он будет стоить мне? Кто купит продукт? Какой профит могу я сделать?
Почему я в деле?
Если вы как большинств бизнесмены, то вы в деле для того чтобы заработать деньги и быть вашим собственным боссом. Но, немногие бизнесмены могли бы сказать что те единственные причины. Деньги которые вы заработаете от вашего дела редко будут казаться как достаточно для полностью долгих часов, трудной работы, и ответственности которые идут вместе с быть боссом.
После этого, почему делает настолько много пребывание в деле?
Это едва ли время для общего соображения. Если вы начинающ или расширяющ дело, то вы имеете достаточно, котор нужно думать около. Но, думаете ли или не вы даже о ем, путь вы приводитесь в действие ваше дело отразит ваше «общее соображение дела.»
Рассматривайте это. Предпринимател-менеджер проверяет выпуск продукции и находит небольшой дефект. Даже если в 9 из 10 случаев потребитель продукта не заметил бы дефект, предприниматель решает scrap весь бег.
Чего это говорит вам? Оно показывает что он (или она) получают важное вознаграждение от делать что правильная вещь - в этот случай, обеспечивая качественный продучт.
Цель этого раздела нет сыграть вниз важность делать профит. Профиты важны.
Они будут держать ваше дело пойти и будут привлекать дополнительную столицу в ваше дело. Но вы отдавали себе отчет что другие вознаграждения и ответственности связанные с иметь ваше собственное дело.
В вашем запланировании, вы могли дать некоторую мысль к вашим ответственностям к работникам, общине, акционерам, клиентам, продукту, и профиту. Кратко записывайте эти вниз. Более поздно когда вы выравнивались вверх по вашей команде управления, обсудите этот вопрос с ими. Этот тип думать группы поможет каждому, включая себя понимает основные цели для работы каждого дня.
Даже если вы не можете разрекламировать его через ваш рынок, путь вы приводитесь в действие ваше дело отразит ваше общее соображение дела.
Когда вы напишете письмо, вы пробуете убедить, что кто-то подействовало или прореагировало в положительном путе. Ваш читатель ответит быстро только если ваша смысль кристально чистый.
Положите в ботинки читателя и напишите в содружественном и полезном тоне. Не представьте вашу компанию как одно которое не может совершить ошибка и должно всегда находиться в праве. Попробуйте не ответить в нормальное вежливом и защитительный путь организаци-пишет задушевное и полезное письмо.
Выставка вы заинтересованы в обстоятельствах читателя. Если он или она упоминали что-то личное в письме, то см. оно в вашем ответе. Это строит мост между вами и читателем. Прочитайте первоначально письмо тщательно и см. если что-то, то вы можете положить в ваше письмо для того чтобы показать ваш интерес.
http://www.cbsc.org/servlet/ContentServer?cid=1081945275733&pagename=CBSC_ON%2Fdisplay&lang=en&c=Guide
FactSheet
|
|
