Como redigir um plano empresarial pequeno

Plano empresarial pequeno
Um plano empresarial pode fornecer o proprietário-gerente ou o proprietário-gerente em perspectiva de um fabricante pequeno um caminho ao lucro. Esta publicação é projetada ajudar um proprietário-gerente em elaborar um plano empresarial.
Em construir um caminho para lucrá-lo precise de considerar as seguintes perguntas: Que negócio estou eu dentro? Que bens eu vendo? Onde está meu mercado? Quem comprará? Quem é minha competição? Que é minha estratégia das vendas? Que métodos da venda eu usarei? Quanto dinheiro é necessário operar minha companhia? Como eu começ o trabalho feito? Que controles de gerência são necessários? Como podem ser realizados? Quando devo eu revisar minha planta? Onde posso eu ir para a ajuda?

Ninguém podem responder a tais perguntas para você. Como o proprietário-gerente você tem que lhes responder e elaborar seu plano empresarial. As páginas desta publicação são uma combinação de texto e de espaços de trabalho assim que você pode escrever na informação que você recolhe em desenvolver sua progressão lógica da planta-um do negócio de um ponto de partida do senso comum a um ponto de término do senso comum.

Uma nota em usar esta publicação
Toma o tempo e a energia e a paciência elaborar um plano empresarial satisfatório. Use esta publicação para começ suas idéias e os fatos de apoio para baixo no papel. E, sobretudo, faça mudanças em sua planta nestas páginas como essa planta unfolds e você vê a necessidade para mudanças.
Tenha que qualquer coisa que você deixa fora do retrato criará um custo adicional, ou drene em seu dinheiro, quando colher inesperada acima mais tarde. Se você deixa para fora ou ignora bastante artigos, seu negócio está dirigido para o disastre.

Mantenha na mente, também, que seu objetivo final é põr sua planta na ação. Mais serão ditas sobre esta etapa perto da extremidade desta publicação.
Que está neste para mim?
Cronometre era quando um indivíduo poderia começar uma empresa de pequeno porte e progredir o forneceu era forte bastante trabalhar o muito tempo e tinha o dom para vender mais do que as matérias- primas ou o custo do produto. As lojas pequenas, os moinhos da munição, os estábulos de libré, e o ferreiro que as lojas saltaram acima em muitas comunidades da estrada transversaa como canadenses aplicaram suas energia e inteligência nativa a estabelecer o continente. Hoje esta inteligência nativa é ainda importante. Mas por se o senso comum para que os canadenses são famosos não segurará o sucesso em uma empresa de pequeno porte. A tecnologia, o mercado, e mesmo os povos eles mesmos tornaram-se mais complicados do que era 100, ou mesmo 25, anos há.

O senso comum deve ser combinado com as técnicas novas a fim suceder na idade de espaço. Apenas porque se não pensaria de lanç uma cápsula de espaço equipada sem uma planta do vôo, assim que se não deve pensar de lanç um negócio de fabricação pequeno novo sem um plano empresarial.
Um plano empresarial é uma ferramenta emocionante que você possa usar para traçar um “curso” para sua companhia. Tal planta é uma progressão lógica de um ponto de partida do senso comum a um ponto de término do senso comum.
Para construir um plano empresarial para sua companhia, um proprietário-gerente precisa de pensar e reagir somente como um gerente às perguntas como: Que produto é ser manufacturado? Como pode melhor ser feito? Que me custará? Quem comprará o produto? Que lucro posso eu fazer?

Por que estou eu no negócio?
Se você é como a maioria de executivos, você está no negócio para fazer o dinheiro e a ser sua própria saliência. Mas, poucos executivos poderiam dizer que aquelas são as únicas razões. O dinheiro que você fará de seu negócio parecerá raramente como bastante para todo o muito tempo, trabalho duro, e responsabilidade que vai junto com ser a saliência.
Então, por que faz tão muito a estada no negócio?
Este é mal o momento para a filosofia. Se você é começando ou de expansão um negócio, você tem bastante a pensar aproximadamente. Mas, mesmo se você pensa mesmo sobre ele, a maneira que você opera seu negócio refletirá sua do “filosofia negócio.”
Considere isto. Um proprietário-gerente inspeciona um funcionamento de produção e encontra um defeito menor. Mesmo que em nove de dez casos o usuário do produto não observe o defeito, o proprietário decide desfazer-se do funcionamento inteiro.
Que isto lhe diz? Mostra que (ou) começ uma recompensa importante de fazer o que é a coisa direita - neste caso, fornecendo um produto de qualidade.

A finalidade desta seção não é jogar para baixo a importância de fazer um lucro. Os lucros são importantes.
Manterão seu negócio ir e atrairão o capital adicional em seu negócio. Mas você deve estar ciente que há outras recompensas e responsabilidades associadas com ter seu próprio negócio.
Em seu planeamento, você pôde dar algum pensamento a suas responsabilidades aos empregados, à comunidade, aos acionistas, aos clientes, ao produto, e ao lucro. Anote estes para baixo. Mais tarde quando você alinhou sua equipa directiva, discuta este assunto com eles. Este tipo de pensamento do grupo ajudará todos, incluindo-se compreende as finalidades básicas para o trabalho de cada dia.
Mesmo que você não possa o anunciar através de seu mercado, a maneira que você opera seu negócio refletirá sua filosofia do negócio.


Quando você escreve uma letra, você está tentando convencer alguém actuar ou reagir em uma maneira positiva. Seu leitor responderá rapidamente somente se seu significado é de cristal - desobstruído.
Põr nas sapatas do leitor e escreva-se em um tom amigável e útil. Não represente sua companhia como uma que não pode fazer um erro e deve sempre estar na direita. Tente não responder no agradável normal e a maneira defensiva de organização-escreve uma letra sincera e útil.
Mostra você está interessado nas circunstâncias do leitor. Se ou mencionaram algo pessoal na letra, refira-lhe em sua resposta. Isto constrói uma ponte entre você e o leitor. Leia a letra original com cuidado e veja se há algo que você pode põr em sua letra para mostrar seu interesse.

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FactSheet