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Alguns aspectos importantes de escrever uma proposta do plano empresarial são,
A maioria de negócios falham porque:
1. o plano empresarial não é pesquisado e não é executado corretamente,
3. o conselho apropriado é unsought - não em razão do custo ou de tempo limitado, mas porque a companhia não considera uma necessidade até demasiado tarde
O plano empresarial tem que ser som porque:
• você não controlará eficazmente sem alvos e estratégias expor claramente.
• as agências do financiamento não investirão sem ter as plantas detalhadas a examinar.
• uma boa planta assegura-se de que as perguntas vitais estejam endereçadas corretamente.
• a planta dá forma à base dos registros que você terá que se submeter às autoridades de imposto.
Um bom plano empresarial é um que trabalha, e tem que conseqüentemente estar específico, simples, realístico e completo.
Como completo? Para levantar o capital de risco, ou fixar uma grande colocação confidencial, você precisará de cobrir durante um tempo considerável todos os aspectos, suportado pela pesquisa documentada. Se, de um lado, seu é um negócio de meio expediente que não precisa nenhuma finança adicional, a seguir a planta pode ser algumas páginas. Mas uma coisa é essencial. Um plano empresarial é uma sustentação e um guia nos anos adiante - que significa que absolutamente tem que ser claramente thought-out e honesto. Skimp ou caçoe-se, e o sofrimento seguirá certamente.
Um plano empresarial será testado de encontro e estendido para encontrar circunstâncias e oportunidades novas, mas inicialmente pelo menos cobrirá quatro áreas:
• Natureza de negócio
• Mercado
• Controle financeiro
• Gerência
Tomando estes por sua vez, você estará dando respostas a:
• Natureza do negócio
• que você está vendendo?
• que é o nome e o Domain Name de companhia?
• como está indo fazer o dinheiro, precisamente?
• data start-up?
• retorno e lucro projetados? Por quando?
• objetivos e objetivos totais?
• Mercado
• como são seus produtos ou serviços melhores/mais baratos/mais atrativos?
• como você anunciará, sobre e fora de linha?
• que é sua política de fixação do preço?
• que são a competição, e como você lidarão?
• que são os prospetos em seu setor do mercado?
• Controle financeiro
• quem está fornecendo o capital da partida ou de semente?
• quanto tempo antes do negócio é rentável?
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