|
Het businessplan van kleine
Een businessplan kan de eigenaar-manager of potentiële eigenaar-manager van een kleine verwerkende firma van een weg aan winst voorzien. Deze publicatie wordt ontworpen om een eigenaar-manager te helpen in het opstellen van een businessplan.
Bij de bouw van een weg om te profiteren moet u de volgende vragen overwegen: Welke zaken ben binnen I? Welke goederen verkoop ik? Waar is mijn markt? Who zal kopen? Who is mijn concurrentie? Wat is mijn verkoopstrategie? Welke het verhandelen methodes ik zal gebruiken? Hoeveel geld is nodig om mijn bedrijf in werking te stellen? Hoe ik het werk gedaan zal krijgen? Welke beheerscontroles nodig zijn? Hoe kunnen zij worden uitgevoerd? Wanneer zou ik mijn plan moeten herzien? Waar kan ik voor hulp gaan?
Niemand kan dergelijke vragen voor u beantwoorden. Als eigenaar-manager moet u hen beantwoorden en uw businessplan opstellen. De pagina's van deze publicatie zijn een combinatie tekst en werkruimten zodat kunt u in de informatie schrijven u zich in het ontwikkelen van uw zaken een plan-logische vooruitgang van een gezond verstand uitgangspunt aan een gezond verstand dat punt beëindigt verzamelt.
Een nota bij het Gebruiken van deze Publicatie
Het vergt tijd en energie en geduld om een bevredigend businessplan op te stellen. Gebruik deze publicatie om uw ideeën en ondersteunende feiten neer op papier te worden. En, vooral, breng veranderingen in uw plan op deze pagina's aan zoals dat plan opent en u ziet de behoefte aan veranderingen.
Houd in gedachten dat om het even wat u uit het beeld verlaat tot extra kosten, of afvoerkanaal op uw geld, wanneer het onverwacht gewassen omhoog later zal leiden. Als u verlaat of uit genoeg punten negeert, worden uw zaken geleid voor ramp.
Houd ook in mening, dat uw definitief doel uw plan in actie te zetten is. Meer zullen over deze stap dichtbij het eind van deze publicatie worden gezegd.
Wat is in dit voor me?
De tijd was toen een individu een kleine onderneming kon beginnen en bloeien op voorwaarde dat u genoeg sterk was om lange uren te werken en had de handigheid voor het verkopen meer dan de grondstoffen of de productkosten. De kleine opslag, de maalkorenmolens, de livreistallen, en de smidswinkels sprongen in vele kruispuntgemeenschappen zoals op Canadezen hun energie en inheemse intelligentie toepasten op het regelen van het continent. Vandaag is deze inheemse intelligentie nog belangrijk. Maar alleen zal het gezond verstand waarvoor Canadezen beroemd zijn geen succes in een kleine onderneming verzekeren. De technologie, de markt, en zelfs de mensen zelf zijn ingewikkelder geworden dan zij 100, of zelfs 25, jaren geleden waren.
Het gezond verstand moet met nieuwe technieken worden gecombineerd in de ruimteleeftijd te slagen. Enkel aangezien men niet zou denken aan de lancering van een bemande ruimtecapsule zonder een vluchtplan, zodat zou men niet aan de lancering van nieuwe kleine productiezaken zonder een businessplan moeten denken.
Een businessplan is een het opwekken hulpmiddel dat u kunt gebruiken om een „cursus“ voor uw bedrijf in kaart te brengen. Zulk een plan is een logische vooruitgang van een gezond verstand uitgangspunt aan een gezond verstand dat punt beëindigt.
Om een businessplan voor uw bedrijf te bouwen, moet een eigenaar-manager slechts als manager aan vragen zoals denken en reageren: Welk product moet worden vervaardigd? Hoe kan het beste worden gemaakt? Wat het me zal kosten? Who zal het product kopen? Welke winst kan ik maken?
Waarom ben I in Zaken?
Als u als de meeste bedrijfsmensen bent, u in zaken bent om geld te maken en uw eigen werkgever te zijn. Maar weinig bedrijfsmensen zouden kunnen zeggen dat die de enige redenen zijn. Het geld dat u van uw zaken zult maken zal zelden als genoeg voor al lange uren, hard werk, en de verantwoordelijkheid schijnen die met het zijn de werkgever akkoord gaan.
Dan, waarom dit veel verblijf in zaken?
Dit is nauwelijks de tijd voor filosofie. Als u begint of zaken uitbreidt, hebt u genoeg om te denken over. Maar al dan niet u zelfs over het denkt, zal de manier u uw zaken in werking stelt op uw „bedrijfsfilosofie.“ wijzen
Overweeg dit. Een eigenaar-manager inspecteert een in werking gestelde productie en vindt een minder belangrijk tekort. Alhoewel in negen van de tien gevallen de gebruiker van het product niet het tekort zou opmerken, beslist de eigenaar de volledige looppas af te danken.
Wat vertelt dit u? Het toont aan dat hij (of zij) een belangrijke beloning van het doen van wat het juiste ding - in dit geval is krijgt, verstrekkend een kwaliteitsproduct.
Het doel van deze sectie is niet het belang te minimaliseren om een winst te maken. De winsten zijn belangrijk.
Zij zullen uw zaken houden draaiend en zullen extra kapitaal in uw zaken aantrekken. Maar u zou zich ervan bewust moeten zijn dat er andere beloningen en verantwoordelijkheden verbonden aan het hebben van uw eigen zaken zijn.
Bij uw planning, zou u wat gedachte aan uw verantwoordelijkheden aan werknemers, gemeenschap, aandeelhouders, klanten, product, en winst kunnen geven. Noteer neer deze. Wanneer later u uw beheersteam hebt opgesteld, bespreek dit onderwerp met hen. Dit type van groep het denken zal iedereen helpen, omvattend begrijp de basisdoeleinden voor het werk van elke dag.
Alhoewel u niet het door uw markt kunt adverteren, zal de manier u uw zaken in werking stelt op uw bedrijfsfilosofie wijzen.
Wanneer u een brief schrijft, probeert u om iemand te overtuigen om op een positieve manier te handelen of te reageren. Uw lezer zal snel antwoorden slechts als uw betekenis glashelder is.
Gezet in de schoenen van de lezer en schrijf in een vriendschappelijke en nuttige toon. Vertegenwoordig uw bedrijf niet als die geen fout kan maken en altijd in het recht moet zijn. Probeer niet om op de normale zachte en verdedigingsmanier van te antwoorden organisatie-schrijven een oprechte en nuttige brief.
Toon u in de omstandigheden van de lezer geinteresseerd bent. Als hij of zij iets persoonlijk in de brief heeft vermeld, verwijs naar het in uw antwoord. Dit bouwt een brug tussen u en de lezer. Lees zorgvuldig de oorspronkelijke brief en zie of zijn er iets u uw brief kunt aanbrengen om uw rente te tonen.
http://www.cbsc.org/servlet/ContentServer?cid=1081945275733&pagename=CBSC_ON%2Fdisplay&lang=en&c=Guide
Fiche
|
|
