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소기업 계획
사업 계획은 이익에 통로를 작은 제조 회사의 오너 매니저 또는 장래 오너 매니저에게 제공할 수 있다. 이 간행물은 사업 계획 작성에 있는 오너 매니저를 돕기 위하여 디자인된다.
통로 이익이 되기 위하여 건설에서 뒤에 오는 질문을 고려할 필요가 있으십시오: 나는 무슨 사업을 안으로 인가? 나는 무슨 상품을 판매하는가? 나의 시장은 어디에 있는가? 누구가 살 것인가? 나의 경쟁은 누구인가? 나의 판매 전략은 무엇인가? 나는 무슨 거래 방법을 사용할 것인가? 얼마 돈이 필요한가 나의 회사를 운영하기 위하여? 나는 어떻게 일을 끝낼 것인가? 무슨 관리 통제가 필요한가? 그(것)들은 어떻게 실행될 수 있는가? 나는 언제 나의 계획을 수정해야 하는가? 나는 어디에서 도움을 위해 가서 좋은가?
아무도는 당신을 위해 그 같은 질문에 응답할 수 있다. 오너 매니저가 그(것)들에 응답하고 사업 계획을 작성해야 한 대로. 이 간행물의 페이지는 원본과 워크스페이스의 조합이다 그래서 당신이 상식 출발점 개발에서에서 상식 결말 점에 사업 계획 논리적인 진행성 수집하는 정보에 쓸 수 있다.
이 간행물을 를 사용하는에 주
만족한 사업 계획을 작성하는 시간이 및 에너지 및 끈기 소요된다. 종이에 아이디어 그리고 지원 사실을 아래로 얻기 위하여 이 간행물을 이용하십시오. 그리고 그 계획이 펼치고 변경을 위한 필요를 본다 것과 같이, 특히, 이 페이지에 계획에 있는 수정하십시오.
예상치 않게 나중에 돌발할 때 당신이 그림에서 남겨두는 아무거나가 추가 비용을 만들거나, 돈에 배수하십시오 명심하십시오. 빼거나 충분한 품목을 묵살하는 경우에, 사업은 재해를 위해 이끌린다.
최종 목표가 활동으로 계획을 끼워넣기 위한 것이다, 너무 명심하십시오. 더 많은 것은 이 간행물의 끝부분의 가까이에 이 단계에 관하여 말할 것이다.
저를 위해 이것에 무엇이 있는가?
개별이 소기업을 시작할 수 있고 장시간을 일하기 위하여 번영하는 것에는 충분히 강하 있던 원료 또는 제품 비용 보다는 더 많은 것 판매를 위한 숙련된 기술이 제공한 때 이었다 시기를 정하십시오. 상점에 의하여 캐나다인으로 많은 기로 지역 사회에서 뛰어오른 작은 가게, 제분용 곡물 선반, 정복 안정 및 대장장이는 대륙 침전에 그들의 에너지 및 고유한 정보를 적용했다. 오늘 이 고유한 정보는 아직도 중요하다. 그러나 그 자체로 캐나다인이 고명한 상식은 소기업에 있는 성공을 확실히 하지 않을 것이다. 100, 또는 25, 년 전에이었다 더 복잡하게 기술, 시장 및 사람들 조차 그들자신 되었다.
상식은 새로운 기술에 우주 시대에 성공하기 위하여 결합되어야 한다. 다만 사람, 그래서 생각하지 않기 때문에 사람은 비행 계획 없는 사람을 배치하기 우주 캡슐 발사를 사업 계획 없는 새로운 작은 제조업 발사를 생각하면 안된다.
사업 계획은 사용할 회사를 위한 "과정"를 음모를 꾸미기 위하여 당신이 수 있는 활발한 공구이다. 그런 계획은 상식 출발점에서 상식 결말 점에 논리적인 진행성이다.
회사를 위한 사업 계획을 건설하기 위하여는, 오너 매니저는 질문에 매니저로서만 생각하고 반작용할 필요가 있다: 무슨 제품이 제조될 것인가? 그것은 어떻게 베스트 만들어질 수 있는가? 그것은 무엇을 저에게 요할 것인가? 누구가 제품을 살 것인가? 나는 무슨 이윤을 남겨서 좋은가?
나는 왜 사업에서 인가?
대부분의 사업 사람들 같이 인 경우에, 돈을 벌고 자신의 두목일 것이다 사업에서 이다. 그러나, 몇몇 사업 사람들은 그들이 유일한 이유다고 말할 수 있을 것입니다. 당신이 사업에게서 벌 돈은 두목인 것을 수행하는 모든 장시간, 노력 및 책임을 위해 이젠 그만 같이 드물게 보이지 않을 것이다.
다음, 많은 것은 왜 사업을 지탱하는가?
이것은 단단하게 철학을 위한 시간이 아니다. 인 경우에 사업을 시작하거나 확장한, 대략 생각할 것이다 이젠 그만이 있다. 그러나, 그것에 대하여 생각한ㄴ다는 것을 조차, 당신이 사업을 운영하는 방법은 반영할 것이다 "사업 철학을."
이것을 고려하십시오. 오너 매니저는 생산 실행을 검열하고 작은 결점을 찾아낸다. 비록 10개의 케이스 중에서 9에서 제품의 사용자가 결점을 주의하지 않았더라도, 오너는 전체 가동을 조각내는 것을 결정한다.
이것은 무엇을 말하는가? 그 (또는 그녀 정당한 일은 - 이 경우에는인 무슨 하는에게서) 중요한 사례금을 얻는는다는 것을 보여주어, 고급 제품을 제공하는.
이 단면도의 목적은 이윤을 남기기의 중요성을 가볍게 다루는 것이 아니다. 이익은 중요하다.
그(것)들은 사업을 가 두고 사업으로 추가 자본을 끌 것이다. 그러나 자신의 사업이 있는과 관련된 다른 사례금 및 책임이 있다 알고 있어야 한다.
계획에서는, 직원, 지역 사회, 주주, 고객, 제품 및 이익에 책임에 약간 생각을 줄지도 모르다. 이들을 아래로 간단히 메모하십시오. 나중에 관리 팀이 에 의하여 일렬로 늘어설, 그(것)들 이 주제를 토론하십시오. 그룹 생각의 이 유형은 너자신을 포함하여 모두를, 이해한다 매일의 일을 위한 기본적인 목적을 도울 것이다.
비록 시장을 통해서 그것을 광고하지 않을 수 있더라도, 당신이 사업을 운영하는 방법은 사업 철학을 반영할 것이다.
편지를 쓸 때, 누군가를 긍정적인 방법으로 작동하거나 반작용하도록 납득시키는 것을 시도하고 있다. 독자는 단지 의미가 명백해야만 빨리 반응할 것이다.
독자의 단화에서 두고 친절한 도움이 되는 음색에 쓰십시오. 실수할 수 없고 권리에 항상 있어야 하는 것으로 회사를 대표하지 말라. 일반적인 온화한 것에서 응답하지 않는 것을 시도하거든 방어적인 방법은의 근실한 도움이 되는 편지를 조직 쓴다.
쇼 독자의 상황에 흥미있다. 그 또는 그녀가 편지에서 개인 무언가를 언급하는 경우에, 대답에서 그것을 참조하십시오. 이것은 당신과 독자 사이 브리지를 건축한다. 본래 편지를 똑똑히 읽고 관심사를 보여주기 위하여 당신이 편지에서 둘 수 있는 무언가가 있는지 보십시오.
http://www.cbsc.org/servlet/ContentServer?cid=1081945275733&pagename=CBSC_ON%2Fdisplay&lang=en&c=Guide
정황 설명서
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