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사업 계획 계획안을 쓰기의 몇몇 중요한 양상은 이다,
대부분의 기업은 다음의 이유로 실패한다:
1. 사업 계획은 제대로 연구되지 않으며 실행되지 않는다,
3. 적당한 통보는 회사가 너무 늦게까지 필요를 보지 않기 때문에 비용 또는 한정된 시간 때문에 아닙니다 찾지 않다 -, 그러나
사업 계획은 다음의 이유로 소리 이어야 한다:
• 명확하게 착수된 표적과 전략 없이 효과적으로 처리하지 않을 것이다.
• 자금 조달 기관은 검토할 것이다 상세한 계획이 있는 없이 투자하지 않을 것이다.
• 좋은 계획은 생명 질문이 제대로 검토된ㄴ다는 것을 확인한다.
• 계획은 당신이 세무국에 제출해야 할 기록의 기초를 형성한다.
좋은 사업 계획은 작동하는 것이고, 그러므로 특정, 간단하고, 현실적과 완전해야 한다.
얼마나 완전한? 벤처 자본을 마련하거나, 큰 개인적인 두를 의 확보하기 위하여, 문서화한 연구에 의해 보완해 모든 양상을 마침내 커버할 필요가 있을 것이다. , 다른 손에, 너의 것이 추가 재정을 필요로 하는 파트타임 사업이 아닌 경우에, 계획은 약간 페이지일 수 있다. 그러나 1개의 것은 필수적이다. 사업 계획은 의미하는 장래 몇년안에 지원 및 가이드이다 절대적으로 명확하게 면밀하고 정직해야 한ㄴ다는 것을. 검약하거나 농담을 하거든, 비탄은 확실하게 따를 것이다.
사업 계획은에 대하여 처음에 시험되고 새로운 상황 및 기회를 충족시키기 위하여, 그러나 적어도 포함할 것이다 4개의 지역을 확장될 것이다:
• 사업의 성격
• 매매
• 재정 통제
• 관리
이들을 차례차례로 취해서, 응답을에 제공할 것이다:
• 사업의 본질
• 무엇을 판매하고 있는가?
• 회사명 및 도메인 이름은 무엇인가?
• 그것은 어떻게, 정확하게 돈을 벌기 위하여 려고 하고 있는가?
• 개시 날짜?
• 계획된 회전율 및 이익? 언제까지?
• 전반적인 목표 및 목적?
• 매매
• 제품 또는 서비스는 어떻게 더 나 더 싼 또는 매력적인가?
• 어떻게, 위에 그리고 오프라인으로 광고할 것인가?
• 가격 정책은 무엇인가?
• 경쟁은 무엇, 그리고 어떻게 극복할 것인가인가?
• 시장 분야에 있는 장래성은 무엇인가?
• 재정 통제
• 누구가 개시 또는 원시 자본을 공급하고 있는가?
• 얼마나 사업의 앞에 유익하다?
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