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経営計画の提案を書くことのある重要な面はある、
ほとんどのビジネスは次の理由で失敗する:
1.経営計画はきちんと研究されないし、実行されない、
3.適切な助言は会社が余りに遅くまでの必要性を見ないので費用か限られた時間という理由からunsought -ない、であるが
経営計画は次の理由で音でなければならない:
• はっきり着手されたターゲットおよび作戦なしでは効果的に管理しない。
• 資金調達代理店は検査するべき詳細な計画を持っていることなしでは投資しない。
• よい計画は重要な質問がきちんとアドレス指定されることを保障する。
• 計画はあなたが税務当局に入れなければならないレコードの基礎を形作る。
従ってよい経営計画は働く、特定、簡単、現実的および完全でなければならない1つ。
どのように完全か。 投下資本を上げるか、または大きい私用に置をの保護するために文書化された研究によってバックアップされてすべての面をついにカバーする必要がある。 、一方で、あなたのが追加財政を必要としないパートタイムビジネスなら計画は少数のページである場合もある。 しかし1つの事は必要である。 経営計画は意味するここ何年かのうちにサポートおよびガイドである絶対にはっきり周到、正直でなければならないことを。 あなた自身を倹約するか、またはからかえば、悲しみは確かに続く。
経営計画はに対してテストされ、が新しい状況および機会に会うために最初に少なくともカバーする4つの領域を拡張される:
• 事業の種類
• マーケティング
• 財務管理
• 管理
これらを次々と取って、答えをに提供する:
• ビジネスの性質
• 何を販売しているか。
• 会社名およびドメイン・ネームは何であるか。
• それはどのように正確にお金をもうける行っているか。
• 起動の日付か。
• 写し出された転換および利益か。 いつによってか。
• 全面的な目的および目的か。
• マーケティング
• 製品かサービスはどのようによりよくかより安くまたはより魅力的なであるか。
• どのように、そしてオフラインで広告するか。
• 価格政策は何であるか。
• 競争は何、およびどのように対処するであるか。
• 市場部門の見通しは何であるか。
• 財務管理
• だれが開始または種子資本を供給しているか。
• どの位ビジネスの前に有益であるか。
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