|
Plan de petite entreprise
Un plan d'action peut fournir au propriétaire-gestionnaire ou au propriétaire-gestionnaire éventuel d'un petit fabricant une voie au bénéfice. Cette publication est conçue pour aider un propriétaire-gestionnaire en élaborant un plan d'action.
En établissant une voie pour vous profiter devez considérer les questions suivantes : Quelles affaires est-ce que je suis dedans ? Quelles marchandises est-ce que je vends ? Où est mon marché ? Qui achètera ? Qui est ma concurrence ? Quelle est ma stratégie de ventes ? Quelles méthodes de vente est-ce que j'utiliserai ? Combien argent coûte nécessaire pour opérer ma compagnie ? Comment est-ce que j'obtiendrai le travail effectué ? Quelles commandes de gestion sont nécessaires ? Comment peuvent-elles être effectuées ? Quand est-ce que je devrais mettre à jour mon plan ? Où peux-je aller chercher l'aide ?
Personne ne peuvent répondre à de telles questions pour vous. Comme le propriétaire-gestionnaire vous doivent leur répondre et élaborer votre plan d'action. Les pages de cette publication sont une combinaison de texte et de zones de travail ainsi vous pouvez écrire dans les informations que vous recueillez en développant votre progression logique de plan-un d'affaires d'un point de départ de bon sens à un point de fin de bon sens.
Une note sur utiliser cette publication
Cela prend du temps et énergie et la patience d'élaborer un plan d'action satisfaisant. Employez cette publication pour obtenir vos idées et les faits supportants vers le bas sur le papier. Et, surtout, apportez les modifications dans votre plan sur ces pages comme ce plan dévoile et vous voyez l'utilité des modifications.
Considérez que quelque chose que vous laissez hors de l'image créera un coût supplémentaire, ou videz sur votre argent, quand il survient inopinément plus tard. Si vous omettez ou ignorez assez d'éléments, vos affaires sont dirigées pour le désastre.
Maintenez dans l'esprit, aussi, que votre objectif final est de mettre votre plan dans l'action. Plus seront dits au sujet de cette étape près de la fin de cette publication.
Qu'est en cela pour moi ?
Chronométrez était quand un individu pourrait commencer une petite entreprise et prospérer vous a fourni étaient assez forte pour travailler de longues heures et ont eu le talent pour vendre plus que les matières premières premières ou le coût de produit. Les petites mémoires, les moulins de blé à moudre, les gammes de produits d'écurie, et le forgeron que les systèmes ont pris naissance dans beaucoup de communautés de carrefour comme Canadiens se sont appliqués leur énergie et intelligence indigène à arranger le continent. Aujourd'hui cette intelligence indigène est encore importante. _ mais par se le common bon sens pour qui Canadien être célèbre non assurer succès dans un petit entreprise. La technologie, le marché, et même les gens eux-mêmes sont devenus plus compliqués qu'elles étaient 100, ou même 25, il y a années.
Le bon sens doit être combiné avec de nouvelles techniques afin de réussir à l'âge d'espace. Juste comme on ne penserait pas à lancer une capsule d'espace équipée sans plan de vol, ainsi on ne devrait pas penser à lancer de petites affaires nouvelles de fabrication sans plan d'action.
Un plan d'action est un outil passionnant que vous pouvez utiliser pour tracer un « cours » pour votre compagnie. Un tel plan est une progression logique d'un point de départ de bon sens à un point de fin de bon sens.
Pour établir un plan d'action pour votre compagnie, un propriétaire-gestionnaire doit seulement penser et réagir en tant que gestionnaire aux questions comme : Quel produit doit être fabriqué ? Comment peut-il meilleur être fait ? Que me coûtera-t-il ? Qui achètera le produit ? Quel bénéfice est-ce que je peux réaliser ?
Pourquoi est-ce que je suis dans les affaires ?
Si vous êtes comme la plupart de gens d'affaires, vous êtes dans les affaires pour gagner l'argent et à être votre propre patron. Mais, peu de gens d'affaires pourrait dire que telles sont les seules raisons. L'argent que vous gagnerez à partir de vos affaires semblera rarement comme assez pour tous les longues heures, dur labeur, et responsabilité qui vont avec être le patron.
Puis, pourquoi font-ils tellement beaucoup le séjour dans les affaires ?
C'est à peine le moment pour la philosophie. Si vous êtes commençant ou augmentant des affaires, vous avez asse'à penser environ. Mais, si vous pensez même cela, la voie que vous actionnez vos affaires reflétera votre « philosophie d'affaires. »
Considérez ceci. Un propriétaire-gestionnaire examine une cadence de production et trouve un défaut mineur. Quoique dans neuf sur dix cas l'utilisateur du produit ne note pas le défaut, le propriétaire décide de ferrailler le passage entier.
Queest-ce que ceci t'indique ? Il prouve que lui (ou elle) obtient une récompense importante de faire ce qui est la bonne chose - dans ce cas-ci, fournissant un produit de qualité.
Le but de cette section n'est pas de minimiser l'importance de réaliser un bénéfice. Les bénéfices sont importants.
Ils maintiendront vos affaires et attireront le capital supplémentaire dans vos affaires. Mais vous devriez se rendre compte qu'il y ait d'autres récompenses et responsabilités liées à avoir vos propres affaires.
Dans votre planification, vous pourriez prendre une certaine en considération vos responsabilités aux employés, à la communauté, aux actionnaires, aux clients, au produit, et au bénéfice. Prenez ces derniers vers le bas. Plus tard quand vous avez aligné votre équipe de direction, discutez ce sujet avec eux. Ce type de pensée de groupe aidera chacun, y compris vous-même comprennent les buts de base pour le travail de chaque jour.
Quoique vous ne puissiez pas l'annoncer par votre marché, la voie que vous actionnez vos affaires reflétera votre philosophie d'affaires.
Quand vous écrivez une lettre, vous essayez de convaincre quelqu'un d'agir ou réagir d'une voie positive. Votre lecteur répondra rapidement seulement si votre signification est en cristal - clair.
Mettez-vous dans les chaussures du lecteur et écrivez dans une tonalité amicale et utile. Ne représentez pas votre compagnie en tant qu'une qui ne peut pas faire une erreur et doit toujours être dans la droite. Essayez de ne pas répondre dans le doux normal et la voie défensive de organisation-écrivent une lettre sincère et utile.
Exposition vous êtes intéressé par les circonstances du lecteur. Si lui ou elle a mentionné quelque chose personnelle dans la lettre, référez-vous à elle dans votre réponse. Ceci construit une passerelle entre vous et le lecteur. Lisez la lettre initiale soigneusement et voyez s'il y a quelque chose que vous pouvez mettre dans votre lettre pour afficher votre intérêt.
http://www.cbsc.org/servlet/ContentServer?cid=1081945275733&pagename=CBSC_ON%2Fdisplay&lang=en&c=Guide
Fiche de données
|
|
