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Pequeño plan empresarial
Un plan empresarial puede proveer del propietario-encargado o del propietario-encargado anticipado de una pequeña empresa fabril un camino al beneficio. Esta publicación se diseña para ayudar a un propietario-encargado en la elaboración de un plan empresarial.
En la construcción de un camino para beneficiarle necesite considerar las preguntas siguientes: ¿Qué negocio estoy adentro? ¿Qué mercancías vendo? ¿Dónde está mi mercado? ¿Quién comprará? ¿Quién es mi competición? ¿Cuál es mi estrategia de las ventas? ¿Qué métodos de la comercialización utilizaré? ¿Cuánto dinero es necesario funcionar a mi compañía? ¿Cómo conseguiré el trabajo hecho? ¿Qué controles de gerencia son necesarios? ¿Cómo pueden ser realizados? ¿Cuándo debo revisar mi plan? ¿Dónde puedo ir para la ayuda?
Nadie pueden contestar a tales preguntas para usted. Como el propietario-encargado usted tiene que contestarles y elaborar su plan empresarial. Las paginaciones de esta publicación son una combinación de texto y de espacios de trabajo así que usted puede escribir en la información que usted recopila en desarrollar su progresión lógica del plan-uno del negocio de un punto de partida del sentido común a una punta de conclusión del sentido común.
Una nota sobre usar esta publicación
Tarda tiempo y energía y paciencia para elaborar un plan empresarial satisfactorio. Utilice esta publicación para conseguir sus ideas y los hechos que utilizan abajo en el papel. Y, sobretodo, realice los cambios en su plan en estas paginaciones como ese plan revela y usted ve la necesidad de cambios.
Considere que cualquier cosa que usted deja del cuadro creará un coste adicional, o drene en su dinero, cuando surge inesperado después. Si usted deja hacia fuera o no hace caso de bastantes items, su negocio se dirige hacia desastre.
Tenga presente, también, que su objetivo final es poner su plan en la acción. Más serán dichas sobre este paso de progresión cerca del extremo de esta publicación.
¿Cuál está en esto para mí?
Mida el tiempo era cuando un individuo podría comenzar una pequeña empresa y prosperar le proporcionó era bastante fuerte trabajar largases horas y tenía la destreza para vender más que las materias primas o el coste del producto. Los pequeños almacenes, los molinos del grano para moler, los establos de librea, y el herrero que los departamentos se originaron en muchas comunidades de la encrucijada como canadienses aplicaron su energía e inteligencia nativa a colocar el continente. Esta inteligencia nativa es hoy todavía importante. Pero por sí mismo el sentido común por el cual los canadienses son famosos no asegurará éxito en una pequeña empresa. La tecnología, el mercado, e incluso la gente ellos mismos han llegado a ser más complicados que eran 100, o aún 25, hace años.
El sentido común se debe combinar con nuevas técnicas para tener éxito en la edad de espacio. Apenas pues uno no pensaría en el lanzamiento de una cápsula de espacio servida sin un plan del vuelo, así que uno no debe pensar en poner en marcha un nuevo pequeño negocio de fabricación sin un plan empresarial.
Un plan empresarial es una herramienta emocionante que usted puede utilizar para trazar un “curso” para su compañía. Tal plan es una progresión lógica de un punto de partida del sentido común a una punta de conclusión del sentido común.
Para construir un plan empresarial para su compañía, un propietario-encargado necesita pensar y reaccionar solamente como encargado a las preguntas por ejemplo: ¿Qué producto debe ser fabricado? ¿Cómo puede mejor ser hecho? ¿Qué me costará? ¿Quién comprará el producto? ¿Qué beneficio puedo lograr?
¿Por qué estoy en negocio?
Si usted es como la mayoría de los hombres de negocios, usted está en el negocio para hacer el dinero y a ser su propio jefe. Pero, pocos hombres de negocios podrían decir que ésas son las únicas razones. El dinero que usted hará de su negocio parecerá raramente como bastantes para todas las largases horas, trabajo duro, y responsabilidad que van junto con ser el jefe.
¿Entonces, por qué hace tan mucho la estancia en negocio?
Ésta es apenas la época para la filosofía. Si usted es que comienza o de extensión de un negocio, usted tiene bastantes a pensar alrededor. Pero, independientemente de si usted incluso piensa en él, la manera que usted funciona su negocio reflejará su “filosofía del negocio.”
Considere esto. Un propietario-encargado examina un funcionamiento de producción y encuentra un defecto de menor importancia. Aunque en nueve fuera de diez casos el utilizador del producto no notaría el defecto, el propietario decide desechar el funcionamiento entero.
¿Qué esto le dice? Muestra que él (o ella) consigue una recompensa importante de hacer cuál es la cosa correcta - en este caso, proporcionando a un producto de calidad.
El propósito de esta sección no es minimizar la importancia de lograr un beneficio. Los beneficios son importantes.
Guardarán su negocio el ir y atraerán el capital adicional en su negocio. Pero usted debe ser consciente que hay otras recompensas y responsabilidades asociadas a tener su propio negocio.
En sus hojas de operación (planning), usted puede ser que dé un cierto pensamiento a sus responsabilidades a los empleados, a la comunidad, a los accionistas, a los clientes, al producto, y al beneficio. Escriba éstos rápidamente abajo. Más adelante cuando usted se ha alineado a su equipo directivo, discuta este tema con ellos. Este tipo de pensamiento del grupo ayudará a cada uno, incluyendo se entiende los propósitos básicos para el trabajo de cada día.
Aunque usted no puede hacer publicidad de él a través de su mercado, la manera que usted funciona su negocio reflejará su filosofía del negocio.
Cuando usted escribe una letra, usted está intentando convencer alguien actuar o reaccionar de una manera positiva. Su programa de lectura responderá rápidamente solamente si su significado es cristalino.
Póngase en los zapatos del programa de lectura y escriba en un tono cómodo y provechoso. No represente a su compañía como una que no pueda incurrir en una equivocación y deba siempre estar en la derecha. Intente no contestar en el suave normal y la manera defensiva de organización-escribe una carta sincera y provechosa.
Demostración usted está interesado en las circunstancias del programa de lectura. Si él o ella ha mencionado algo personal en la carta, refiérale en su contestación. Esto construye un puente entre usted y el programa de lectura. Lea la letra original cuidadosamente y vea si hay algo que usted puede poner en su carta para mostrar su interés.
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