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Algunos aspectos importantes de escribir una oferta del plan empresarial son,
La mayoría de los negocios fallan porque:
1. el plan empresarial no se investiga y no se ejecuta correctamente,
3. el consejo apropiado es no buscado - no por razones de coste o tiempo limitado, pero porque la compañía no considera una necesidad hasta demasiado tarde
El plan empresarial tiene que ser sonido porque:
• usted no manejará eficazmente sin las blancos y las estrategias precisadas claramente.
• las agencias de la financiación no invertirán sin tener planes detallados a examinar.
• un buen plan se asegura de que las preguntas vitales estén tratadas correctamente.
• el plan forma la base de los expedientes que usted tendrá que someter a las autoridades tributarias.
Un buen plan empresarial es uno que trabaja, y por lo tanto tiene que ser específico, simple, realista y completo.
¿Cómo completo? Para reunir el capital de riesgo, o asegurar una colocación privada grande, usted necesitará cubrir todos los aspectos largamente, sostenido por la investigación documentada. Si, por una parte, el suyo es un negocio por horas que no necesita ninguna finanzas adicional, después el plan puede ser algunas paginaciones. Pero una cosa es esencial. Un plan empresarial es una ayuda y una guía en los años a continuación - que significa que absolutamente tiene que ser claramente thought-out y honesta. Skimp o embrómese, y la pena seguirá seguramente.
Un plan empresarial será probado contra y extendido para resolver nuevas circunstancias y oportunidades, pero por lo menos cubrirá inicialmente cuatro áreas:
• Naturaleza del negocio
• Comercialización
• Control financiero
• Gerencia
Tomando éstos alternadamente, usted proporcionará a respuestas a:
• Naturaleza del negocio
• ¿qué usted está vendiendo?
• ¿cuál es el nombre y el Domain Name de compañía?
• ¿cómo va a hacer el dinero, exacto?
• ¿fecha de lanzamiento?
• ¿volumen de ventas y beneficio proyectados? ¿Por cuándo?
• ¿metas y objetivos totales?
• Comercialización
• ¿cómo son sus productos o servicios mejores/más baratos/más atractivos?
• ¿cómo usted hará publicidad, encendido y fuera de línea?
• ¿cuál es su política de fijación de precios?
• ¿cuál es la competición, y cómo usted harán frente?
• ¿cuáles son las perspectivas en su sector de mercado?
• Control financiero
• ¿quién está suministrando el capital del lanzamiento o inicial?
• ¿cuanto tiempo antes del negocio es provechoso?
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