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Kleinbetriebplan
Ein Unternehmensplan kann den Inhabermanager oder zukünftigen Inhabermanager eines kleinen Herstellungsunternehmens mit einer Bahn zum Profit versehen. Diese Publikation ist konzipiert, um einem Inhabermanager zu helfen, wenn man einen Unternehmensplan aufstellt.
Wenn Sie eine Bahn aufbauen, um Sie zu profitieren, müssen Sie die folgenden Fragen betrachten: Welches Geschäft bin ich innen? Welche Waren verkaufe ich? Wo ist mein Markt? Wer kauft? Wer ist meine Konkurrenz? Was ist meine Verkaufsstrategie? Welche Verkaufmethoden wende ich an? Wie viel Geld ist erforderlich, meine Firma zu betreiben? Wie erhalte ich die Arbeit erledigt? Welche Managementkontrollen sind erforderlich? Wie können sie durchgeführt werden? Wann sollte ich meinen Plan verbessern? Wo kann ich Hilfe anstreben?
Niemand können solche Fragen für Sie beantworten. Wie der Inhabermanager Sie sie beantworten und Ihren Unternehmensplan aufstellen müssen. Die Seiten dieser Publikation sind eine Kombination des Textes und der Arbeitsbereiche, also können Sie in die Informationen schreiben, die Sie erfassen, wenn Sie Ihre Geschäft Plan-ein logische Weiterentwicklung von einem Ausgangspunkt des gesunden Menschenverstands zu einem Menschenverstandendepunkt entwickeln.
Eine Anmerkung über die Anwendung dieser Publikation
Es dauert Zeit und Energie und Geduld, einen zufrieden stellenden Unternehmensplan aufzustellen. Benutzen Sie diese Publikation, um Ihre Ideen und die unterstützenden Tatsachen unten auf Papier zu erhalten. Und nehmen Sie vor allem Änderungen in Ihrem Plan auf diesen Seiten vor, wie dieser Plan ausbreitet und Sie die Notwendigkeit an den Änderungen sehen.
Bedenken Sie, dass alles, das Sie aus der Abbildung heraus weglassen, zusätzlichen Kosten erstellt oder auf Ihr Geld leeren Sie, wenn es unerwartet später auftritt. Wenn Sie auslassen oder genügende Felder ignorieren, wird Ihr Geschäft für Unfall vorangegangen.
Halten Sie im Verstand auch dass Ihr Endziel, Ihren Plan in die Tat umzusetzen ist. Mehr werden über diesen Jobstepp nahe dem Ende dieser Publikation gesagt.
Was ist diesbezüglich für mich?
Setzen Sie war Zeit fest, als eine Einzelperson einen Kleinbetrieb beginnen könnte und sich zu erweitern Sie waren stark genug, Überstunden zu bearbeiten und hatten die Geschicklichkeit für den Verkauf mehr als die Rohstoffe oder die Produktkosten lieferte. Kleine Speicher, Mahlguttausendstel, Livreeställe und Schmied, die Systeme in viele Querstraßesgemeinschaften als Kanadier entstanden, wendeten ihre Energie und gebürtige Intelligenz am Vereinbaren des Kontinentes an. Heute ist diese gebürtige Intelligenz noch wichtig. Aber an sich versichert der gesunde Menschenverstand, für den Kanadier berühmt sind, nicht Erfolg in einem Kleinbetrieb. Vor Technologie, der Markt und die sogar Leute selbst sind geworden schwieriger, als sie 100 oder sogar 25, Jahren waren.
Gesunder Menschenverstand muss mit neuen Techniken kombiniert werden, um mit dem Platzalter zu folgen. Gerade da man nicht an das Starten einer bemannten Platzkapsel ohne einen Flugplan, also denken würden, man sollte nicht an das Starten eines neuen kleinen Herstellungsunternehmens ohne einen Unternehmensplan denken.
Ein Unternehmensplan ist ein aufregendes Hilfsmittel, das Sie benutzen können, um einen „Kurs“ für Ihre Firma grafisch darzustellen. Solch ein Plan ist eine logische Weiterentwicklung von einem Ausgangspunkt des gesunden Menschenverstands zu einem Menschenverstandendepunkt.
Um einen Unternehmensplan für Ihre Firma aufzubauen, muss ein Inhabermanager als Manager zu den Fragen wie nur denken und reagieren: Welches Produkt soll hergestellt werden? Wie kann es Bestes gebildet werden? Was kostet es mir? Wer kauft das Produkt? Welchen Profit kann ich erzielen?
Warum bin ich im Geschäft?
Wenn Sie wie die meisten Geschäftsleute sind, sind Sie im Geschäft, zum des Geldes zu verdienen und Ihr eigener Chef zu sein. Aber, wenige Geschäftsleute würden in der Lage sein, zu sagen, dass die die einzigen Gründe sind. Das Geld, das Sie von Ihrem Geschäft verdienen, scheint selten wie genug für alle Überstunden, harte Arbeit und Verantwortlichkeit, die Sein der Chef sich anschließen.
Dann warum so viel tun Aufenthalt im Geschäft?
Dieses ist kaum die Zeit für Philosophie. Wenn Sie sind, erweiternd beginnend oder ein Geschäft, haben Sie genug, zum ungefähr zu denken. Aber, ob Sie sogar an es denken, reflektiert die Methode, die Sie Ihr Geschäft laufen lassen, Ihre „Geschäftsphilosophie.“
Betrachten Sie dieses. Ein Inhabermanager kontrolliert einen Produktionsdurchlauf und findet einen geringen Defekt. Obwohl in neun aus 10 Fällen heraus der Benutzer des Produktes nicht den Defekt beachten würde, entscheidet sich der Inhaber, den gesamten Durchlauf auszurangieren.
Was erklärt dieses Ihnen? Es zeigt, dass er (oder sie) eine wichtige Belohnung vom Handeln erhalten, was die rechte Sache - in diesem Fall ist und ein Qualitätsprodukt zur Verfügung stellt.
Der Zweck diesem Kapitel ist nicht, den Wert der Erzielung eines Profites zu vernachlässigen. Profite sind wichtig.
Sie halten Ihr Geschäft zu gehen und ziehen zusätzliches Kapital in Ihr Geschäft an. Aber Sie sollten beachten, dass es andere Belohnungen und Verantwortlichkeiten gibt, die mit Haben Ihres eigenen Geschäfts verbunden sind.
In Ihrer Planung konnten Sie etwas Gedanken zu Ihren Verantwortlichkeiten geben den Angestellten, der Gemeinschaft, den Aktionären, den Kunden, Produkt und dem Profit. Notieren Sie diese unten. Später, wenn Sie Ihr Führungsteam ausgerichtet haben, behandeln Sie dieses Thema mit ihnen. Dieser Typ des Gruppendenkens hilft jeder, einschließlich selbst verstehen die grundlegenden Zwecke für Arbeit jeden Tages.
Obwohl Sie ihn nicht durch Ihren Markt bekanntmachen können, reflektiert die Methode, die Sie Ihr Geschäft laufen lassen, Ihre Geschäftsphilosophie.
Wenn Sie einen Brief schreiben, versuchen Sie, jemand zu überzeugen, auf eine positive Art zu fungieren oder zu reagieren. Ihr Leser reagiert schnell, nur wenn Ihre Bedeutung - frei Kristall ist.
Setzen Sie sich in die Schuhe des Lesers ein und schreiben Sie in einen freundlichen und nützlichen Ton. Vertreten Sie Ihre Firma nicht als eine, die einen Fehler nicht machen kann und im Recht immer sein muss. Versuchen Sie, nicht im normalen milden zu antworten und defensive Methode von Organisation-schreiben ein aufrichtiges und nützliches Zeichen.
Erscheinen sind Sie an den Umständen des Lesers interessiert. Wenn er oder sie etwas erwähnt haben, das im Zeichen persönlich ist, sprechen Sie es in Ihrer Antwort an. Dieses baut eine Brücke zwischen Ihnen und dem Leser auf. Lesen Sie den ursprünglichen Brief sorgfältig und sehen Sie, wenn es etwas gibt, das Sie in Ihren Brief einsetzen können, um Ihr Interesse zu zeigen.
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